Van Asbestverwijdering naar Veiligheidsbewustzijn: De Transformatie bij Vermeulen

Bij Vermeulen in Pijnacker wordt veiligheid hoog in het vaandel gedragen. KAM-coördinator Richard Hoogland vertelt in dit praktijkverhaal hoe het bedrijf, bekend om het veilig verwijderen van asbest, nu ook de SCL Veiligheidsladder heeft omarmd. Dit initiatief gaat verder dan het voldoen aan de minimale eisen; het is een bewuste keuze om de veiligheid van alle medewerkers en opdrachtgevers voortdurend te verbeteren. Ontdek hoe Vermeulen werkt aan een cultuur van veiligheid en open communicatie.

SAFETY CULTURE LADDER EN VERMEULEN
NAAM BEDRIJF: VERMEULEN SLOOP- EN MILIEUTECHNIEKEN
LOCATIE: PIJNACKER
AANTAL MEDEWERKERS: 29
TYPE CERTIFICERING: SCL LIGHT, TREDE 3

Samen willen we de veiligheid van het werk in de hele bouwsector verbeteren. Daarom nemen de ondertekenaars van de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB), vanaf 1 januari 2022 het veiligheidsbewustzijn als verplichting op in aanbestedingen of contracten. Daarbij hanteren zij de NEN Safety Culture Ladder SCL (voorheen Veiligheidsladder). Dit past in het streven van de GCVB om het veiligheidsbewustzijn in de bouw te verbeteren door samenwerking, standaardisatie en uniformering, scholing en van elkaar te leren. Veel bedrijven in de bouw hebben al ervaring met de certificering en delen hun ervaringen om elkaar verder te helpen stappen te blijven maken.

Er hangen al heel wat veiligheidscertificaten aan de muur bij Vermeulen in Pijnacker, zegt KAM-coördinator Richard Hoogland. ‘De hoofdmoot van ons werk bestaat uit verwijdering van asbest; daar is qua veiligheid en regelgeving natuurlijk al veel goed geregeld omdat we met kankerverwekkende stoffen werken.’ Toch besloot de directie om ook met de SCL Veiligheidsladder aan de slag te gaan: ‘In principe omdat opdrachtgevers minimaal Trede 2 verplicht gingen stellen. Maar je wilt als bedrijf dan toch ook zelf weten: waar staan we nu precies, qua veiligheid.’

Observeer jezelf en collega’s

Wat betreft persoonlijke beschermingsmiddelen bestaat er absoluut geen onduidelijkheid bij de medewerkers: van ondergoed tot sokken, overall en zuurstofmasker met filters, iedereen is doordrongen van de noodzaak om die te gebruiken op de werkvloer, bovendien is er altijd een toezichthouder aanwezig op de werkvloer. ‘Het zit ‘m bij dit traject vooral in de bewustwording’ merkte Hoogland. ‘Observeer jezelf en je collega’s, je opdrachtgevers: wat zie je, welk cijfer geef je jezelf en de ander als het om veilig gedrag gaat. Spreek je mensen daarop aan? Dat zijn we in kaart gaan brengen en waar nodig gaan bijschaven en finetunen.’

Meldt onveilige situaties

Communicatie is waar het om draait, is zijn overtuiging. ‘Zég het als er iets kapot is, niemand hoeft zich daarvoor te schamen. Meldt gevaarlijke situaties, maak een foto en zet die op onze nieuwe app. Dan gaan wij er mee aan de slag.’ Dat melden van onveilige situaties raakt nu behoorlijk ingesleten, concludeert hij tevreden. ‘Ik ben wel van sommige meldingen geschrokken. Een aannemer bijvoorbeeld die Trede 4 heeft, maar waarbij niet duidelijk is of een steiger wel gekeurd is. Waarbij het trappenhuis slecht verlicht is, de werkplek erg rommelig. Die z’n medewerkers gewoon laat roken tijdens het werk. Onze mensen letten op hun eigen gedrag, maar melden het nu ook als ze dit soort zaken zien. Want zíj moeten ook op die steiger werken. Dan wil je zeker weten dat ‘ie veilig is.’

Bonus verdienen

Om de bewustwording te stimuleren heeft Vermeulen ook nog een financiële prikkel ingevoerd: ‘Er zijn vier speerpunten op het gebied van veiligheid vastgesteld en aan het eind van het jaar is er op elk punt een bonus van 250 euro te verdienen voor iemand die genomineerd is door collega’s, omdat ‘ie daarop goed presteert. Dat werkt goed hoor, zo’n bonus in die dure dagen.’

Luisteren naar elkaar

Als hij de grootste verandering moet omschrijven, dan noemt Hoogland direct de ‘open cultuur’, die er sinds een paar jaar is op het bedrijf. ‘Het was in onze branche nogal van ‘niet lullen maar poetsen’, maar die houding verdwijnt steeds meer. We luisteren meer naar elkaar, observeren en vragen: wat vind jij dat er beter kan bij Vermeulen? De directie ondersteunt medewerkers ook concreet die gezonder willen leven. Helpt mensen financieel als dat nodig is wanneer het gaat om stoppen met roken, afvallen of werken aan een beter gebit. De schaamte verdwijnt gelukkig steeds meer, er is onderling veel bespreekbaar en dat zorgt voor meer samenhorigheid.’

Het was geen makkelijk traject, geeft hij toe. ‘Het kost veel tijd en je moet er als KAM-coördinator en directie echt achteraan jagen. Maar het is de moeite waard. Op alle niveaus zijn medewerkers er nu bewuster mee bezig en pakt iedereen de verantwoordelijkheid om te zorgen dat wij, én anderen ook, veilig kunnen werken. Je kijkt naar jezelf, maar óók naar je opdrachtgever. Blijf observeren, blijf praten, blijf terugkoppelen. Dat levert echt veel positiefs op.’

Lees alle praktijkverhalen SCL

Lees meer over Veiligheid in Aanbesteding (ViA)

Meer berichten over ViA